Insights #8: El paradigma estratégico (parte 2)
Tras el auge de la planificación estratégica en las décadas de 1960 y 1970, el paradigma estratégico evolucionó a enfoques más operacionales y adaptativos en los años 80 y 90.
Tras el auge de la planificación estratégica en las décadas de 1960 y 1970, el paradigma estratégico evolucionó a enfoques más operacionales y adaptativos en los años 80 y 90.
En los años 60 y 70, la formulación estratégica es adoptada como un enfoque empresarial analítico, respondiendo a las necesidades emergentes de un mercado globalizado.
El paradigma del comportamiento organizacional propone una gestión que considere tanto los factores sociales y humanos como los económicos y técnicos.
La teoría de la contingencia sostiene que la estructura y el comportamiento organizacional idóneo dependen de variables contextuales y cambiantes.
La necesidad de gestionar organizaciones más complejas, dinámicas e interconectadas requirió integrar al management conceptos como la adaptabilidad.
Existen necesidades, más allá de lo físico y económico, que motivan a los trabajadores e inciden en su desempeño laboral y su realización personal.