El poder en las organizaciones es omnipresente. Foucault lo describe como una relación dinámica que se ejerce y fluye a través de múltiples niveles, moldeando comportamientos e identidades.
Liderar es cambiar la conversación: detectar fallas, imaginar un mejor futuro y asumir riesgos para lograrlo, incluso contra resistencias.
La técnica resuelve problemas, pero liderar implica decidir qué es mejor. Y eso requiere virtud.
Maquiavelo nos recuerda que liderar no es ser virtuoso, sino actuar con realismo para asegurar la prosperidad de la organización.
Administrar cuida el presente; liderar construye el futuro. El desafío está en no ahogarse en la operación del hoy para darle espacio a la creación del mañana.
El liderazgo se infló de recetas vacías. Saber no es saber hacer. Liderar es enfrentar dilemas reales, no seguir fórmulas. Para desarrollarlo, necesitamos menos teoría y más prácticas concretas, situadas y accionables.
