Detrás de cada innovador hay alguien que sostiene
Innovar y sostener no compiten: se necesitan para que el progreso sea real. Sin mantenimiento, procesos y equipos que cuiden lo construido, lo nuevo se derrumba.
Innovar y sostener no compiten: se necesitan para que el progreso sea real. Sin mantenimiento, procesos y equipos que cuiden lo construido, lo nuevo se derrumba.
Un equipo estancado tiene un problema sistémico, pues ha incorporado una dinámica de trabajo que está calibrada para generar ese estancamiento.
Decidir no es esperar certeza, es apostar por tu capacidad de navegar el futuro. La peor decisión no es equivocarse, sino paralizarse esperando la perfección.
El lenguaje no solo comunica: crea acción, compromisos y coordinación. Liderar es intervenir con palabras. Comprender esta dimensión es clave para construir organizaciones más efectivas.
Lecciones a partir del estudio Leaders Across Borders que consolida 17 entrevistas de CEOs y founders de Miami
Frente a la saturación de IA creemos esencial no desconectarnos del “para qué” al implementar esta tecnología.