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# Insights: Ampliando la mirada del Management
- URL: https://strat.rebelius.xyz/insights-by-rebelius/
- Published: 2024-05-10T00:59:26.000Z
- Updated: 2025-03-19T16:03:51.000Z
- Description: Te invitamos a reflexionar sobre fenómenos de Management para construir organizaciones rentables y más humanas.
- Author: Francisco de Lara
- Tags: Insights

Creemos que algunos modelos de Management vigentes ponen foco en la “operación mecánica” de las organizaciones y sus personas, sin reconocer las complejidades que implica “hacer empresa”. Observamos que esta simplificación no se hace cargo de manera efectiva de los desafíos que los CEOs y sus equipos enfrentan actualmente.

Para ampliar la mirada, lanzaremos *Insights*, un espacio de reflexión donde revisaremos los diversos paradigmas del Management del último siglo, propondremos nuestra propia interpretación del fenómeno del Management y presentaremos un conjunto de habilidades “humanas” que consideramos esenciales desarrollar para liderar organizaciones en la era de la inteligencia artificial.

## 🧐 ¿Cuál es el sentido de Insights? 

> Proveer una comprensión profunda del Management.

Nos gustaría ser un aporte para que los líderes de las organizaciones de hoy tengan una comprensión más profunda y completa de lo que implica “crear y gestionar organizaciones”, es decir, de los fenómenos que tradicionalmente han recibido el nombre de Management.

Postulamos que, al lograr un entendimiento más robusto, **podremos construir organizaciones rentables y más humanas.** Organizaciones que, junto con alcanzar sus resultados financieros, cumplan a sus clientes, generen sentido para sus colaboradores y ofrezcan espacios de aprendizaje. Organizaciones donde **el proceso sea tan importante como sus resultados**.

## 📚 ¿Cuál es el desafío que vamos a abordar?

Las personas se han organizado para producir resultados mucho antes de que el Management naciera como teoría. Sin embargo, desde los inicios del s. XX empezaron a surgir paradigmas que daban respuestas explícitas a la necesidad de coordinar esfuerzos colectivos para lograr resultados.

**No creemos que exista una teoría “verdadera y universal”** del Management que sirva para todas las organizaciones o que aplique para todas las industrias. De hecho, la historia del Management muestra que, a medida que han cambiado los contextos, los modelos han evolucionado también.

Nuestro desafío será **construir una interpretación del Management** que ayude a los líderes a navegar de forma más efectiva la complejidad de construir y gestionar sus organizaciones.

## 🧭 ¿Cómo abordaremos este desafío? 

Las primeras entradas estarán dedicadas a explicitar **cuáles han sido y siguen siendo los grandes paradigmas del Management.** Aclararemos en qué contexto histórico y filosófico surgieron, cuáles son sus ideas centrales, de qué manera perduran hoy y cuáles son sus grandes aportes y sus puntos ciegos.

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En un segundo bloque recogeremos **lo más útil de cada uno de los paradigmas expuestos y propondremos nuestra propia interpretación del Management**. Daremos cuenta de la tradición en la que nos situamos, tanto para presentar sus concepciones fundamentales como para señalar en qué puntos nos distanciamos o bien la complementamos desarrollando nuevos aspectos.

En tercer lugar, haremos énfasis en los distintos fenómenos que, a nuestro entender, juegan un papel fundamental en el Management. Dedicaremos publicaciones a temas como gestionar el poder, articular estrategias, diseñar contextos, etc. 

Por último, dedicaremos un bloque de publicaciones a **compartir prácticas y herramientas** que permitan desarrollar competencias en los elementos del Management presentados en el bloque anterior.

## ✉️ ¿Cuál es la invitación?

Nuestra tesis es que, actualmente, **muchos líderes tienen el interés de crear organizaciones referentes**, que trascienden el objetivo de obtener una alta rentabilidad. Si ese desafío te convoca, te invitamos a reflexionar con nosotros y a leernos con el ánimo de descubrir *Insights* que puedan hacer una diferencia para tu rol y tu organización.

[Francisco de Lara](https://www.linkedin.com/in/francisco-de-lara-2ba0b936?ref=strat.rebelius.xyz) \- [Sebastián Balmaceda](https://www.linkedin.com/in/sbalmaceda/?ref=strat.rebelius.xyz) \- [Fernando Brierley](https://www.linkedin.com/in/fernando-brierley/?ref=strat.rebelius.xyz)

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