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# Insights #29: Leer sobre liderazgo no te hace mejor líder
- URL: https://strat.rebelius.xyz/insights-29-leer-sobre-liderazgo-no-te-hace-mejor-lider/
- Published: 2025-06-17T12:30:01.000Z
- Updated: 2025-06-17T12:57:40.000Z
- Description: El liderazgo se infló de recetas vacías. Saber no es saber hacer. Liderar es enfrentar dilemas reales, no seguir fórmulas. Para desarrollarlo, necesitamos menos teoría y más prácticas concretas, situadas y accionables.
- Author: Francisco de Lara
- Tags: Insights, Ejecución, Liderazgo

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****Insights en 1 párrafo:** El liderazgo se volvió un concepto inflacionario, con miles de libros que prometen lo que no pueden cumplir. Ofrecen recetas generales, ideales moralizantes y confunden información con "saber hacer". Liderar implica navegar dilemas reales, no seguir fórmulas. Para desarrollar liderazgo real, necesitamos prácticas concretas, aplicadas a nuestro contexto.

*Agradecemos a BCI Seguros (Chile) por la invitación a presentar algunas de estas ideas en su* [*Convención de Líderes 2025*](https://www.linkedin.com/posts/bci-seguros%5Fliderazgo-convenciaejndelaedderes-trabajoenequipo-activity-7317586731275309059-xn9g?utm%5Fsource=share&utm%5Fmedium=member%5Fdesktop&rcm=ACoAADzizHQBjB2eXaxCo7pmbSgRLtGZNZDdibo)*.*

**Probablemente te cansa escuchar la palabra “liderazgo”**. Es comprensible: más de 42.000 libros en [Goodreads](https://www.goodreads.com/shelf/show/leadership?ref=strat.rebelius.xyz), miles de [papers académicos](https://papers.academic-conferences.org/index.php/ecmlg/article/view/2924/2799?ref=strat.rebelius.xyz), innumerables cursos y diplomados... El uso del concepto [ha crecido durante el último siglo](https://books.google.com/ngrams/graph?content=leadership&year%5Fstart=1800&year%5Fend=2022&corpus=en&smoothing=10&case%5Finsensitive=false&ref=strat.rebelius.xyz) hasta volverse inflacionario.

![](https://lh7-rt.googleusercontent.com/docsz/AD_4nXdps-iecpjvlGznU3uu3Kw78OaKtIVuX0wnW4MPyHWxcFcltozlA0P13eI_B6Ubw6wBUoPhghzGkxSFMimYxwRjkWAwwSHzo8I6wW1RWnRStdtw2EcOfS_tup2ilbqpapGXHzrk?key=DOGwTX_xO1NPR6k3X6Qvqg)

Uso del concepto “liderazgo” en las publicaciones en inglés entre 1880 y 2020

Es difícil no sentir rechazo ante tantos videos, libros y cursos sobre liderazgo. Si me preguntas “honestamente, **¿cuánto te han ayudado a liderar mejor?”**, tendré que reconocerlo: "no tanto".

## 📚 ¿Hay algo fraudulento en esos libros?

Llamamos fraude a la “acción deliberada de engañar, manipular o falsificar con la intención de obtener un beneficio ilegítimo”. Pues bien, estos libros **obtienen un alto beneficio ofreciendo algo que, en general, no pueden cumplir**: volvernos mejores líderes.

Tomemos como ejemplo el *best seller* [*Las 21 leyes irrefutables del liderazgo. Síguelas y te seguirán a ti*](https://www.amazon.com/-/es/John-C-Maxwell/dp/1400239478/ref=sr%5F1%5F1?adgrpid=162533861420&dib=eyJ2IjoiMSJ9.3tg--RZbw3qJTdPS1ynNJNo0vvCqwM4teuxamyEDzqwSyO5V1xqeDUo7VIz3j1AZ4BNfvPDmjqG4e0tZGFLzLw82JwRkV%5Fi-aQyphENOzCZ8R%5FghQmBKWaZg1ThNfzm98Rrwwmb3sgVjRrWUXXk8HdiDYkiDDY4wMDJr%5FoNdIaLPGVH%5FBV3mkEBqJ%5FlZHvCnLaie3xc1grExbmHWCNKjDYAnK6Cy%5F-6WfE6RvoNt%5FP0.6ZZqEVPJqNl0kvh4-itQFsqMVvWVNLyGhHIJAB31XRM&dib%5Ftag=se&hvadid=698032046291&hvdev=c&hvlocphy=9198548&hvnetw=g&hvqmt=b&hvrand=6895150816955322310&hvtargid=kwd-370858778127&hydadcr=18522%5F13679071&keywords=21+leyes+irrefutables+del+liderazgo+espa%C3%B1ol&mcid=64ee0f901341335994e53cf90fed183f&qid=1748548576&sr=8-1&ref=strat.rebelius.xyz), de John C. Maxwell (1998). El libro promete algo que ni la física más avanzada se atrevería a proclamar: haber descubierto un número exacto de *leyes irrefutables*. Y, además, asegura que, si sigues estas leyes, otros te seguirán a ti. ¿No suena al típico esquema piramidal de los gurús del enriquecimiento?

![](https://lh7-rt.googleusercontent.com/docsz/AD_4nXc8LGBq307Wy4Lu3XDYjvo4E72vdlzLXvbplrBf73tEtq93r6YCK646D6ahNjc-9V4ILEvA0knKMGE66-f_tcS_6zyYRuOZFJjDK0A9bbsfaKSguV7JvhC7VPmbXQ9P1iAH69wlvA?key=DOGwTX_xO1NPR6k3X6Qvqg)

John C. Maxwell y las 21 "leyes irrefutables": más de 1 millón de copias vendidas

## 🤔 ¿Por qué es imposible que cumplan lo que prometen?

**1\. Porque son generalistas**: Ofrecen *recetas* (es decir, soluciones técnicas) y además, **recetas *universales***. Como si las mismas reglas aplicaran para *startups* y bancos; como si el mismo estilo de liderazgo funcionara durante una crisis y un período de innovación…

**2\. Porque tienen un foco cognitivo:** Confunden conocimiento (saber *sobre* algo) con transformación pragmática real (saber *hacer* algo regularmente). Al ofrecer información, generan la célebre ["ilusión de competencia"](https://pressbooks.pub/illuminatedes/chapter/ilusion-de-competencia-conceptos-de-la-ciencia-del-aprendizaje-de-illuminated-para-docentes/?ref=strat.rebelius.xyz). Pero, en definitiva, es como pretender que alguien se vuelva buena persona por tomar un curso de ética o buen pianista por leer sobre Chopin.

**3\. Porque son poco realistas:** Ofrecen fórmulas que solo funcionarían en un mundo ideal. A menudo son relatos moralizantes con **una lista de virtudes (autenticidad, empatía, carisma) que suenan bien, pero no capturan los problemas reales**. En la práctica, liderar implica navegar *trade-offs* complejos: despedir a personas valiosas por restricciones presupuestarias, comunicar malas noticias a *stakeholders*, tomar decisiones con información incompleta y presión temporal, movilizar a equipos que están cómodos... Para ello, se necesitan competencias mucho menos glamorosas e ideales que las propuestas en estos libros.

![](https://lh7-rt.googleusercontent.com/docsz/AD_4nXdK5OnEFreF9CfjJpFdTFzmLHCbKf2aLQn_2h5fDs9YDj3OGm2UzZTmzrGBrgkbReMqTRHgzrBUBr0aeczYRAlK06FpUM_dtJowv59_LVU_MOMtyMQe93ezj-iSnxDFJZE1O7R5QA?key=DOGwTX_xO1NPR6k3X6Qvqg)

El líder como modelo de virtudes

## 💡 ¿Cómo hacemos sentido de un concepto tan saturado?

¿Cómo desarrollamos **habilidades asociadas a desafíos reales de liderazgo de un modo accionable en nuestro día a día**? Está claro que, para ello, necesitamos estar en **una conversación mucho más concreta, aplicada y realista.**

En las próximas publicaciones de Insights te proponemos **tres conversaciones que pueden ayudar en ese sentido**:

1. **La primera** distinguirá qué parte de lo que hacemos con nuestros equipos está dedicada a *administrar*, y cómo se diferencia eso de cuando propiamente *lideramos*.
2. **La segunda** mostrará que liderar es mucho más arriesgado que administrar. Por eso, muchas veces lo evitamos y nos mantenemos (muy ocupados) en la administración.
3. **La tercera** presentará herramientas para incorporar prácticas de liderazgo en tu día a día. No te preocupes, no serán recetas, sino **indicaciones concretas, realistas y fáciles de aplicar a tu contexto específico**.

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\> En el próximo Insights distinguiremos **cuándo lideramos versus cuándo administramos**. La diferencia es más reveladora de lo que imaginas.

\> ¿Quieres cultivar **herramientas concretas, aplicables y realistas**? En [Rebelius Academy](https://rebelius.xyz/contact-us/?ref=strat.rebelius.xyz) desarrollamos métodos prácticos para desarrollar liderazgo real en tu contexto específico.